Mitarbeiterentwicklung trägt dazu bei, die Leistung zu verbessern, so dass Ihr Unternehmen mit der Konkurrenz mithalten kann.

Entwicklungstraining für Mitarbeitende kann die Lernfähigkeit um 25% und die Leistung um 20% steigern3.

Jede Art von Mitarbeiterentwicklung, die auf der Verbesserung von Stärken und Fähigkeiten beruht, wird die Arbeit Ihres Teams auf jeden Fall verbessern.

Intrinsische and extrinsische Motivation4 spielen eine große Rolle bei der Weiterentwicklung von Mitarbeitenden. In Anbetracht der Tatsache, dass die meisten von uns intrinsisch motiviert sind, sich selbst weiterzuentwickeln, werden Ihre Mitarbeitenden gerne an den von Ihnen angebotenen Weiterentwicklungsprogramme teilnehmen.

Nichts bleibt lange gleich, und mit jeder Veränderung kommen neue Herausforderungen. Da sich Ihr Arbeitsplatz mit der Zeit weiterentwickelt, muss sich Ihr Team anpassen, um mit unerwarteten Situationen umgehen zu können.

Von der Krankheit oder Verletzung von Mitarbeitenden bis hin zum Ausfall von Computersystemen kann Mitarbeiterentwicklung dazu beitragen, Stress zu vermeiden und trotzdem die anstehenden Aufgaben zu bewältigen.

Vielleicht möchten Sie für unerwartete Krankheiten oder Verletzungen die Erste Hilfe-Kenntnisse verbessern. Sie können Simulationstrainings zu den verschiedenen Dingen aufbauen, die Ihre Teams von Kunden erwarten können. Zum Beispiel im Gastgewerbe – was passiert, wenn ein Kunde sich beschweren möchte oder andere Gäste stört?

Mitarbeiterentwicklung kann auch eine Weiterbildung in einem bestimmten Tool sein, z. B. SQL oder PPC. Wenn Sie die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden in allen Bereichen fördern, investieren Sie nicht nur in deren Entwicklung, sondern auch in das Wachstum des Unternehmens.

Wenn Sie Ihren Mitarbeitenden zu verstehen geben, dass Ihnen ihre Weiterentwicklung am Herzen liegt, ist das auch für neue und herausragende Talente sehr attraktiv. In einem Bericht aus dem Jahr 2021 gaben 45% der befragten Mitarbeitenden an5, dass sie eher an ihrem derzeitigen Arbeitsplatz bleiben würden, wenn ihnen mehr Weiterbildungsmöglichkeiten geboten würden.

Infolge großer Kündigungswellen6 gibt es immer mehr Unternehmen, die sich mit Hilfe von Mitarbeiterentwicklungslösungen besser um ihre Mitarbeitenden kümmern. Wenn Sie Weiterbildungsmöglichkeiten, interne Schulungen oder Mentoring-Programme einführen, werden Ihre Mitarbeitenden länger bei Ihnen bleiben.

Im Finanzsektor sind über 229,000 Arbeitnehmende7 nicht ausreichend qualifiziert, um ihre Arbeit bestmöglich auszuführen. Die Financial Services Skills Commission hat herausgefunden, dass 20,8 % der britischen Arbeitnehmer in diesem Sektor ohne angemessene Weiterentwicklung von Verdrängung bedroht sind.

Ihre Untersuchungen haben gezeigt, dass ein gezieltes Training viel kosteneffizienter ist als das Ersetzen von Mitarbeitenden, die nicht über die richtigen Fähigkeiten für den Job verfügen, was zu mehrfachen Kosteneinsparungen von bis zu 49.100 GBP pro Mitarbeiter führt. Im Gegenzug sparen Unternehmen Geld, während sie wertvolles Unternehmenswissen bewahren, und steigern ihren Gesamtgewinn.

AT&T ist nicht allein. Recherchen der MIT Sloan School of Management haben gezeigt, dass ein 12-monatiges Trainingsprogramm für Soft Skills innerhalb von acht Monaten zu einer Rendite von etwa 250% führte8. Die Statistiken und Zahlen zeigen, wie lohnend ein detailliertes Entwicklungsprogramm sein kann.

Unternehmen mit starker Führung weisen einen Anstieg des Umsatzes pro Mitarbeitenden um +37% und der Bruttogewinnmarge um +9% auf9.

59% der Millennials10 finden Möglichkeiten zur Weiterentwicklung extrem wichtig, wenn sie entscheiden, ob sie sich auf eine Stelle bewerben oder nicht. Das Angebot von Programmen zur Mitarbeiterentwicklung und Aufstiegschancen motiviert Kandidaten, an ihre weitere Karriere zu denken.

Eine hochgradig engagierte Belegschaft kann zu außergewöhnlichen Produktivitätssteigerungen führen – bis zu 202%11.

Tatsächlich glauben 85% aller Führungskräfte, dass das Engagement der Mitarbeitenden eine strategische Priorität ist.

Sie haben jetzt eine ausgewogene Belegschaft: anpassungsfähige, loyale und motivierte Mitarbeitende, die sich zu großartigen Führungskräften entwickeln können.

Sie haben ihnen Fähigkeiten vermittelt, von denen nicht nur sie profitieren, sondern die auch Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen. Jetzt sind Sie auf dem Weg zu mehr Erfolg in Ihrer Branche.

Gibt es große Bereiche, die verbessert werden müssen? Was hemmt den Fortschritt Ihres Unternehmens?

Ermitteln Sie die Qualifikations- oder Wissenslücken Ihrer Mitarbeitenden und entwickeln Sie effektive Trainingslösungen, die den Anforderungen Ihres Unternehmens entsprechen.

Wenn Sie Ihr Team ermutigen, über die Bereiche nachzudenken, in denen es sich weiterentwickeln möchte, motivieren und engagieren Sie es, Entwicklungslösungen zu finden, die auf es zugeschnitten sind.

Dadurch wird außerdem sichergestellt, dass Ihr Team keine Zeit damit verschwendet, Fähigkeiten zu verbessern oder zu erlernen, die für seine Aufgaben oder Ziele nicht relevant sind. Ein Plan wird zudem helfen, Verantwortlichkeit zu schaffen. Sie könnten sogar eine Art Kennzahl einführen, mit der Sie den Erfolg messen können.

Ein erfolgreiches Mitarbeiterentwicklungsprogramm sollte mehrere Lernmöglichkeiten enthalten.

Überlegen Sie, wie Sie Folgendes einsetzen können:

• E-Learning
• Gamification
• Simulationen
• Workshops
• Podcasts

Ihr Team verändert sich ständig, entwickelt sich weiter und macht Fortschritte, also sollte dies auch für Ihre Mitarbeiterentwicklung und das -trainings gelten.

Wenn sich Ihre Mitarbeitenden weiterentwickeln, sollten Sie sich nicht scheuen, Lösungen und Ziele anzupassen.

Dies ist wichtig für das Personalmanagement (Human Resource Management, HRM). HR-Führungskräfte können ihren Mitarbeitenden helfen, sich weiterzubilden, indem sie die Vorschläge direkt von der Quelle übernehmen. Das bedeutet nicht nur, dass sie sich schneller zurechtfinden, sondern auch, dass sie das Gefühl haben, dass ihnen zugehört wird und sie ein geschätztes Mitglied Ihres Unternehmens sind.

Mentoren bieten Einblicke und wertvolles Wissen, das nicht immer im Rahmen von traditionellen Seminaren vermittelt werden kann. Einige Mitglieder Ihres Teams stellen vielleicht fest, dass sie besser lernen, wenn sie eine vertrauenswürdige Person haben, an die sie sich wenden können, um Rat und Unterstützung zu erhalten, wenn sie sich in einer neuen Situation zurechtfinden müssen.

Für Ihre Teammitglieder, die gerne durch Beobachtung lernen, ist Hospitation eine großartige Möglichkeit, ihre Fähigkeiten und ihr Selbstvertrauen zu entwickeln.

Wenn Sie dies mit einem Mentorenprogramm kombinieren, kann die Beobachtung schnell zu einer unterstützten praktischen Anwendung führen.

Von anderen zu lernen ist wichtig. Lunch-and-Learn-Veranstaltungen sind nur eine Möglichkeit für andere, ihr internes Unternehmenswissen und andere wertvolle Erkenntnisse weiterzugeben.

Die Verbindung von Lernen und Geselligkeit macht das Lernen freundlich und informell, gemeinschaftlich und unterhaltsam. Ihr Team ist sich vielleicht nicht einmal bewusst, dass es gerade etwas lernt.

Sie ermöglichen es Ihren Mitarbeitenden, mehr als eine Art von Fähigkeiten gleichzeitig zu entwickeln, insbesondere für diejenigen, die Schwierigkeiten mit dem Sprechen in der Öffentlichkeit haben. Lunch-and-Learn-Veranstaltungen bieten Ihren Mitarbeitenden einen sicheren Raum, in dem sie frei sprechen können, was ihre Motivation und ihr Selbstwertgefühl stärkt.

Angemessenes Training sollten über das Onboarding hinausgehen. Viele Rollen passen sich im Laufe der Zeit an und verändern sich, genau wie die Menschen, die diese Rollen innehaben.

Deshalb sollten Sie Ihren Mitarbeitenden während ihrer gesamten Laufbahn die Möglichkeit bieten, sich weiterzuentwickeln.

An dieser Stelle kommt oft die Employee Enablement ins Spiel. Wenn Sie Ihren Mitarbeitenden alles bieten, was sie brauchen, um in ihrer Rolle erfolgreich zu sein, werden sie nicht nur in Einklang mit den Unternehmenswerten arbeiten, sondern auch ihr Engagement und ihre Produktivität erhalten.

Wenn Sie Ihrem Team die Möglichkeit geben, verschiedene Bereiche und Aufgabenbereiche in Ihrem Unternehmen auszuprobieren, können sie eine Rolle finden, die ihnen wirklich Spaß macht. Von dort aus können Sie Ihre neue Fähigkeiten erlernen oder bestehende ausbauen.

Sie zeigen damit nicht nur, dass Sie ein flexibler Arbeitgeber sind, sondern die Mitarbeitenden entdecken vielleicht auch eine Aufgabe, die ihnen mehr Spaß macht, was sie motiviert, höhere Leistungen zu erbringen und engagiert zu bleiben.